martes, 29 de septiembre de 2009

Archivo Judicial de Santiago será digitalizado por robots


Con robots especializados la empresa Archivos Digitales MEB digitalizará tres mil millones de páginas del Archivo Judicial de Santiago. Se trata de un proyecto único en Latinoamérica en uno de los principales acopios de textos de Chile.
Este archivo posee acopios de más de 100 años de operaciones, siendo hoy en día un complejo laberinto para quien requiere información de forma rápida. Así, este proyecto permitirá ahorrar valioso tiempo y espacio, evitar adulteraciones, maltrato y reducir dramáticamente los tiempos de algunos trámites al permitir acceder a la información a través de un buscador especializado.
Para tan magna tarea, MEB se ha aliado con la empresa norteamericana Kirtas Technologies, logrando la implementación de robots digitalizadores que permiten trabajar a un ritmo de 7.200 páginas por hora y hasta 60.000 páginas por día sin destruir ni sacar los documentos del recinto, lo que es crucial para proteger su seguridad e integridad.
Con este proyecto, los usuarios podrán acceder al 60% de la información en unos dos años vía Internet, y los archivos relacionados a las escrituras públicas de las comunas de Cerrillos, Cerro Navia, Colina, Conchalí, Estación Central, Huechuraba, Independencia, La Florida, La Reina, Lampa, Las Condes, Lo Barnechea, Lo Prado, Macul, Maipú, Ñuñoa, Peñalolén, Providencia, Pudahuel, Quilicura, Quinta Normal, Recoleta, Renca, Santiago, Til Til y Vitacura pasarán a la era digital.

Fuente: http://www.fayerwayer.com/2009/09/archivo-judicial-de-santiago-sera-digitalizado-por-robots/
Información enviada por : Paola del Pilar Gomez Tello : Alumna de la Escuela Nacional de Archiveros - Lima Perú

miércoles, 23 de septiembre de 2009

EL VOTO ELECTRÓNICO: Como los archivístas vamos a custodiar la voluntad popular

El voto electrónico reduciría a un tercio número de mesas de sufragio
Pese a que hace más de cuatro años se promulgó la Ley 28581 que autoriza a la Oficina Nacional de Procesos Electorales (ONPE) a implementar gradual y progresivamente el voto electrónico, hasta la fecha esta norma sigue esperando su reglamentación a fin de que pueda ser aplicada plenamente en los comicios municipales y generales que se avecinan.

Funcionarios de la ONPE (Oficina Nacional de Procesos Electorales) precisaron que con este sistema se podría disminuir la cantidad de mesas de votación a solo un tercio. Es decir, de las 90.000 mesas que se requieren actualmente para los sufragios, solo se necesitarían unas 30.000.

El número de miembros de mesa también se reduciría de 540.000 a solo 180.000 personas, y la cantidad de material electoral —en su mayoría papel— que se utiliza en las mesas de sufragio sería menor. Asimismo, las cédulas y los padrones pasarían a la historia.
Así, el voto electrónico, además de ser seguro, pues cuenta con firmas digitales como llaves de acceso, se convierte en una herramienta que facilitaría la jornada electoral de los miembros de mesa, personeros de los partidos políticos y fiscalizadores y observadores.

Fuente: http://www.elcomercio.com.pe/impresa/notas/voto-electronico-reduciria-tercio-numero-mesas-sufragio/20090922/345309

martes, 15 de septiembre de 2009

El Decreto de modernización del AGN cumple un año


El Decreto 1421/08 se firmó el 4 de septiembre de 2008, sin novedades hasta hoy


Una torta para no soplar velitas en este mal cumpleaños!!


A cantarle:


"Que no cuuuumplas Decreto
Que no cuuuumplas un año
El archivo te necesiiiiitaDespertate, por favoooor!!"



lunes, 14 de septiembre de 2009

INTERPARES ¿QUE FUE DE ESTE PROYECTO?


En algún momento he podido conversar con personas involucradas en INTERPARES sin embargo los resultados de este proyecto no he podido leerlos, el estudio en extenso, si alguien lo tiene seria excelente que pueda compartirlo y si estan como yo les envio los resultados en resumen que encontre en la www, preparado por Claudia Lacombe Rocha para el Seminario Internacional “DOCUMENTOS ELECTRÓNICOS: estado de la cuestión” Montevideo – 10 de Agosto de 2006:

DOCUMENTO ARCHIVÍSTICO ELECTRÓNICO
Es el documento creado (producido o recibido y mantenido) en formato electrónico.

CONFIABILIDAD (Reliability)
Es la capacidad para que el documento sustente los hechos a que se refiere.
La confiabilidad está relacionada a la seguridad y precisión del contenido del documento y al momento da su creación.
La confiabilidad es deducida / inferida a partir de las personas y procesos relacionados a la creación

AUTENTICIDAD
Es la capacidad del documento para que pruebe lo que dice ser y que es libre de adulteraciones o cualquier tipo de corrupción.
Un documento autentico es aquel que no ha sido corrompido o adulterado.

AUTENTICACIÓN
Acto o efecto de atestar que un documento es verdadero o que es una copia fiel del original, de acuerdo con las normas legales de validación.
Una autenticación es una declaración de autenticidad en un determinado momento.

Plantilla para el análisis diplomática de los documentos digitales (Template for Analysis)

Un documento archivístico electrónico debe tener:
􀂉 Una forma fija y un contenido inalterable;
􀂉 Contextos administrativos y documentales identificables, y vínculos explícitos con otros documentos archivísticos dentro o fuera del sistema digital;
􀂉 Cinco personas identificables involucradas en su creación: autor, escritor (cuando es diferente al autor), destinatario, generador, productor;
􀂉 Debe participar o apoyar la acción, sea como registro de los procedimientos o como parte de un proceso de toma de decisiones.

Requisitos conceptuales para ponderar y mantener la autenticidad de los documentos digitales. (Benchmark and Baseline Requirements)
􀂄 Requisitos de cota para apoyar la presunción de
autenticidad de los documentos digitales (Benchmark)
􀂄 Requisitos de base para apoyar la producción de
copias autenticas de documentos digitales (Baseline)

Principios y criterios para preservación de largo plazo de documentos digitales.
Objetivo: apoyar el desarrollo de políticas, estrategias y
padrones para la preservación de largo plazo de
documentos digitales.
Ex.:
􀂉 dirigida específicamente para documentos archivísticos y
no para objetos digitales en forma genérica;
􀂉 Foco en documentos digitales auténticos;
􀂉 Reconoce que la conservación de documentos digitales
auténticos es un proceso continuo que comienza con el
proceso de creación, y cuyo propósito es transmitir
documentos auténticos en el tiempo y en el espacio.

Mas información en:

Autora: Claudia Lacombe Rocha
URL: http://www.interpares.org/display_file.cfm?doc=ip1-2_rocha_montevideo_2006.pdf

viernes, 11 de septiembre de 2009

CONTROLE:SELLOS DE CONFIANZA PARA SITIOS WEB EN BOLIVIA

La Agencia para el Desarrollo de la Sociedad de la Información en Bolivia (ADSIB) en Convenio con la Cámara Nacional de Comercio (CNC), han visto por conveniente promover el desarrollo del comercio electrónico en Bolivia y fomentar la conducta ética y la responsabilidad de las entidades que prestan servicios a través de medios electrónicos, mediante la elaboración y desarrollo del Código de Conducta y del Sello de Confianza en línea "CONTROLE".CONTROLE es un instrumento que busca incrementar la "confianza" hacia las transacciones en línea y el comercio electrónico a través del establecimiento de principios y disposiciones que otorgan garantías y seguridad a los consumidores que adquieren bienes y/o servicios en las entidades que brindan servicios de comercio electrónico en Bolivia.

Cualquier entidad se puede adscribir de manera voluntaria al Código de Conducta para obtener el sello de confianza CONTROLE, lo que implica el cumplimiento de todos los preceptos, prácticas y exigencias que se establecen para la correcta conducción de sus actividades comerciales en Internet y su relación con sus consumidores.El Código de Conducta CONTROLE en ningún momento suple la normativa nacional aplicable al caso, la cual sigue teniendo un lugar imprescindible, pero se constituye en un mecanismo voluntario de autorregulación que sirve de guía para el comportamiento de las entidades de comercio electrónico en el país.Su objetivo es el de establecer principios y disposiciones que guíen el comportamiento de toda persona natural o jurídica legalmente constituida en Bolivia que comercialice a través de medios electrónicos.

Al adscribirse a CONTROLE brinda seguridad a la calidad de sus servicios y consolida los niveles confianza de sus clientes. El Sello de Confianza CONTROLE, es una marca registrada en el Servicio Nacional de Propiedad Intelectual (SENAPI) y pertenece exclusivamente a la ADSIB y la CNC. Ambas son las únicas instituciones que cuentan con la facultad para otorgar, denegar, suspender y retirar el Sello de Confianza CONTROLE.Este servicio consiste en la entrega de un certificado digital que se otorga a la entidad adscrita al Código de Conducta, para ser introducido en su sitio Web, una vez que cumpla y aplique todos los principios y disposiciones que se establecen.

La entidad adscrita a CONTROLE en todo momento debe prestar la información y documentación que se le solicite para su certificación, así como permitir el acceso y verificación de sus equipos e instalaciones.Además la entidad adscrita al Código de Conducta CONTROLE debe cumplir y acatar todas las disposiciones que se establezcan en el Comité de Ética y las resoluciones que se emitan en el marco del Sistema Alternativo de Solución de Controversias sobre Comercio Electrónico de la CNC. Asimismo, la entidad adscrita debe comprometerse a mantener las buenas prácticas para el comercio electrónico, a difundir y dar a conocer el presente sistema de autorregulación.En consideración a la celeridad de los cambios tecnológicos y la evolución del sector, el Código de Conducta, podrá ser modificado y actualizado de manera periódica por el Comité de Ética, garantizando así su vigencia y aplicación. Las modificaciones serán difundidas, y entraran en vigor en el plazo establecido por este Comité y serán publicados en el sitio Web: www.controle.bo (en construcción).El Código de Conducta plantea los siguientes principios para el comercio electrónico:

i.Legalidad y transparencia.
ii.Garantías sobre la entrega de los bienes y/o servicios.
iii.Consentimiento y seguridad en el uso de medios electrónicos.
iv.Solución alternativa de controversias.
v.Servicio al consumidor, acceso, uso del sitio Web.
vi.Seguridad informática.
vii.Protección de datos personales.
viii.Ética.Si desea mayor información, contáctese con la Agencia para el Desarrollo de la Sociedad de la Información en Bolivia a:contacto@adsib.gob.bo

¿Qué es el Gobierno Electrónico? - Percepción y Estrategia del Gobierno Venezolano

El Gobierno Electrónico en Venezuela significa el aprovechamiento de las Tecnologías de Información y Comunicación para aumentar la inclusión de amplios sectores que han estado al margen de la acción social del Estado. Las Tecnologías de Información no sólo pueden propiciar la transformación del Estado, maximizando la eficiencia de la administración pública, también son un mecanismo para aumentar la transparencia y garantizar la seguridad de la nación

El desarrollo del Gobierno Electrónico no puede ser visto en Venezuela exclusivamente como un mecanismo para aumentar la eficiencia en la gestión interna del Estado, propiciar la transformación del Estado y proveer de servicios permanentes, oportunos y efectivos a la población en general, sino también como un mecanismo para aumentar la transparencia, garantizar la seguridad de la nación, fomentar el desarrollo local, posibilitar la contraloría social, la participación en la gestión pública, la soberanía tecnológica y la democracia participativa y protagónica. El Aumentar la Capacidad de Gobierno y propiciar la Participación en la Gestión Pública son ejes fundamentales del nuevo modelo de sociedad que deseamos construir.
De igual manera el Gobierno Electrónico en Venezuela significa el aprovechamiento de las Tecnologías de Información y Comunicación para aumentar la inclusión de importantes sectores de la población que han estado al margen de la acción del Estado, entendiendo que ellas permiten a gran escala proveer de una mejor y mayor información, aumentar el aprovechamiento de los recursos que el Estado dispone para la atención de la población mediante la automatización, sustitución y reforzamiento de los procedimientos de la Administración Pública Nacional.
De igual manera es preciso acotar que el Gobierno Electrónico en Venezuela debe adquirir su propia dimensión, sus propias características hasta convertirse en el elemento sustantivo a partir del cual se puede producir la Transformación del Estado.

Así mismo, el concepto del Gobierno Electrónico en Venezuela está fundado en la estructura de Red en la cual la interdependencia, las relaciones no lineales y los procesos cíclicos fundamenten la acción de los funcionarios públicos y de los organismos públicos, para lo cual las TIC representan un excelente dispositivo dada su estructura lógica, sus patrones de funcionamiento y las características de sus elementos constituyentes.

El Gobierno Electrónico en Venezuela debe adquirir su propia dimensión, sus propias características, hasta convertirse en el elemento sustantivo a partir del cual se puede producir la transformación del Estado

El Gobierno Electrónico en Venezuela debe estar orientado a desarrollar tales reformas en áreas prioritarias como la gerencia interna, la administración pública, los servicios públicos y la información pública a través de la suplantación, el apoyo y la innovación sobre los procesos encargados a la AP.
El uso de las TIC en la Administración Pública Venezolana deberá propiciar la Simetría de la Información entre los distintos niveles de Gobierno e instituciones y entre éstos y los ciudadanos, mediante el uso de tecnologías abiertas que garanticen la independencia tecnológica, el escalamiento de la plataforma y el crecimiento orgánico y acumulativo de las TIC dentro del Estado. Así mismo se deberán propiciar la constitución de Sistemas de Información Integrados que propicien el enfoque sistémico y garanticen un funcionamiento orgánico del Estado Venezolano.

Objetivos

El objetivo fundamental del Gobierno Electrónico en Venezuela es apoyar la constitución de un nuevo modelo de Estado definido en el nuevo marco constitucional y el nuevo modelo de gestión en el proceso de transformación del Estado.
Aumentar la capacidad de Gobierno.
Propiciar el control social y establecer la corresponsalía como un nuevo esquema de relación entre el ciudadano y el Estado.
Contribuir mediante el uso intensivo de las TIC a la racionalización de las tramitaciones públicas, logrando a tal efecto una mayor celeridad y funcionabilidad.
Reducir los gastos operativos en que incurren los organismos públicos y obtener así ahorros presupuestarios que permitan cubrir insuficiencias de carácter fiscal, mejorando las relaciones administración pública-ciudadano.
Establecer un modelo de arquitectura más horizontal, empírico y endógeno, que vincule y permita el acceso y la interoperatividad sistémica de la información de las diferentes instituciones del Gobierno hacia el ciudadano.
Proveer de mayor acceso a la información gubernamental.
Sistematizar la responsabilidad y transparencia en los procesos de la AP.
Ser un país integrado, eficiente y competitivo en el ámbito regional e internacional, que garantice a todos los ciudadanos en el territorio nacional el acceso democrático a los beneficios y oportunidades que la sociedad de la información, comunicaciones y las tecnologías generen. Estos objetivos se resumen en cuatro grandes áreas:
Trabajo basado en el conocimiento.
Entrega de servicios a través de la Red.
Infraestructura de Información Robusta y Adaptable (Red del Estado).
Educación en el área de las TIC.

Etapas

Las tres etapas de desarrollo del Gobierno Electrónico en Venezuela son:
Fase 1: Establecimiento de las Bases InformáticasDesarrollo de las Bases Informáticas del Gobierno Electrónico en Venezuela
En esta fase se establecerán las bases sobre las cuales se puede desarrollar el Gobierno Electrónico, lo que se refiere a la ejecución de procesos y productos fundamentales a través de los sistemas informáticos.
Dentro de estos productos se contemplan, entre otros, los procesos de digitalización de archivos y automatización de las bases de datos. En esta fase los organismos de la Administración Pública, de acuerdo a la Ley de simplificación de trámites, deberán elaborar planes de reducción de procesos administrativos bajo los siguientes lineamientos:
Suprimir trámites innecesarios.
Simplificar y mejorar los trámites.
Reducir los requisitos y dejar los pasos indispensables.
Rediseñar el trámite.
Propiciar la participación ciudadana.
Utilizar al máximo los elementos tecnológicos.
Incorporar controles automatizados.
Crear incentivos o servicios adicionales.
Evitar el juicio subjetivo.
Evitar la agrupación de funciones en una misma instancia.
Concentrar trámites, evitar la repetición de trámites, aumentar el número de entidades beneficiadas.
Presumir de la buena fe del ciudadano.
Tomar como cierta la declaración del administrado (Art. 9).
Evitar la comparecencia del ciudadano (Art. 11).
Evitar exigir la presentación de requisitos en el mismo organismo (Art. 17).
Contar con un mecanismo de control posterior (Art. 18).

Fase 2: Transformación del Estado Desarrollo de la Administración Pública Electrónica y los sistemas integrados de Gobierno
En esta etapa y a partir de bases sólidas en la informatización de los procesos de la Administración Pública se iniciarán los procesos de automatización, apoyo informático, desarrollo de sistemas integrados, formación del personal en el ámbito de las TIC, reingeniería de procesos, formación de la ciudadanía para el Gobierno Electrónico, proyectos para aumentar el acceso a los servicios electrónicos del Estado, formación para la participación ciudadana electrónica, resistencia al cambio tecnológico, integración de sistemas, bases de datos y aplicaciones del Estado, establecimiento de ventanillas únicas, y muchos otros que tienen que ver con la integración y organicidad del Estado en términos de su funcionamiento electrónico.
En esta fase, los organismos de la AP utilizarán los principios de simplificación de trámites siguientes:
Simplicidad, transparencia, celeridad y eficacia.
Claridad, sencillez, agilidad, racionalidad, pertinencia, utilidad y facilidad de entendimiento (Art. 21).
Implementación de bases de datos de fácil acceso (Art. 23).
Comunicación entre bases de datos intra e interinstitucionalmente.
Eliminación de autorizaciones innecesarias e informaciones detalladas (Art. 25).
Presentación de información en formatos que respeten integralmente el contenido y estructura de los formularios originales. (Art. 27).

Fase 3: Servicios Públicos Electrónicos
Desarrollo de servicios electrónicos en línea y uso intensivo de las TIC en los procesos del Estado atendiendo los problemas de acceso y la participación ciudadana
En esta fase final una vez obtenido un nivel homogéneo y avanzado en el uso hacia lo interno de las TIC y habiendo conformado el nuevo modelo de Estado con funcionarios adecuadamente capacitados y sensibilizados, se finiquita entonces la implantación del Gobierno Electrónico en Venezuela con la extensa disposición de trámites en línea o presénciales contando con una robusta integración del Estado y un intensivo uso de las TIC en la gestión pública interna.
Los servicios de Gobierno Electrónico deberán regirse por lo siguientes principios establecidos en la Ley de Simplificación de Trámites:
Ofrecer información completa, oportuna y veraz (Art. 37).
Dar a conocer el estado de su tramitación (Art. 38).
Implementar un servicio de información telefónica (Art. 39).
Implementar un servicio de atención al público procurando su automatización (Art. 40 y 41).
Crear oficinas o ventanillas únicas (Art. 42).
Crear sistemas de información centralizados, automatizados y de fácil acceso para integrar y compartir la información entre los órganos de la AP debiéndose habilitar sistemas de transmisión electrónica de datos. (Art. 45).
Desconcentrar la toma de decisiones.
Eliminar rutinas de ejecución y tareas de formalización de actos administrativos (Art. 47).
Concentrar la atención en actividades de planeamiento, supervisión, coordinación y control de políticas (Art. 47).
Permitir a los órganos superiores delegar competencias decisorias en funcionarios de menor jerarquía (Art. 49 y 50).

Autor: Arturo GallegosDirector General de la Oficina de Tecnologías de Informacióndel Ministerio de Ciencia y Tecnología

Fuente: http://www.gobiernoenlinea.ve/directorioestado/gob_electronico.html

miércoles, 9 de septiembre de 2009

Biblioteca Digital Mundial (Workd Digital Library)


Con un presupuesto multimillonario se ha puesto en marcan la Biblioteca Digital Mundial (Workd Digital Library) en la sede de la UNESCO en París, así lo anunció el diario El País en su edición virtual. Este proyecto, cuya idea fue sugerida hace 4 años por James Billington, integrante de la Biblioteca del Congreso de Washington ha sido financiado por grandes compañias como Google y Microsoft. Así lo afirmó al diario británico Ther Guardian, John Van Ourdenaren, director del Proyecto.
La Biblioteca en su fase final contará con valiosos tesoros culturales como antiguos manuscritos chinos, postales de Sara Bernhardt, mapas del Nuevo Mundo y textos originales de Rabelais. Además de los mencionados se pretende poner en linea diversas joyas culturales procedentes de Países tan diversos como Suiza, Arabia Saudí y Sudáfrica. Visítela en.


Colaborador: Arch. David Coz

GOBIERNO ELECTRÓNICO: Equivalencia Funcional

Para una eficiente implementación del modelo de gestión denominado Gobierno electrónico se deberán tener en cuenta las siguientes equivalencias funcionales:

FIRMA DIGITAL = FIRMA MANUSCRITA
MICROFORMA (Documento electrónico con valor legal) = DOCUMENTO EN PAPEL FIRMADO
MICROARCHIVO = ARCHIVO FÍSICO
DIRECCIÓN ELECTRÓNICA = DOMICILIO HABITUAL
NOTIFICACIÓN ELECTRÓNICA = NOTIFICACIÓN EN PAPEL
CARGO ELECTRÓNICO = CARGO EN PAPEL SELLADO
EXPEDIENTE ELECTRÓNICO= EXPEDIENTE TRADICIONAL

Fuente: Arch. David Coz Seguil

martes, 8 de septiembre de 2009

Gestión del conocimiento

“El conocimiento es una mezcla fluida de experiencia estructurada, valores, información contextual e internacionalización experta que proporciona un marco para la evaluación de nuevas experiencias e información. Se origina y se aplica en la mente de los conocedores. En las organizaciones, con frecuencia no sólo se arraiga en documentos o bases de datos, sino también en las rutinas, procesos, prácticas y normas institucionales”, según Davenport.8
Dolores Vizcaya Alonso, definió el conocimiento como: "proceso en virtud del cual la realidad se refleja y se produce en el pensamiento humano, dicho proceso está condicionado por las leyes del devenir social y se halla indisolublemente unido a la actividad práctica, esto es, conocimiento es la base para la acción".9
La evolución del significado del conocimiento y su connotación ante un universo tecnológico, abre paso al actual paradigma del saber, la inteligencia y el talento mediante el vínculo de la gestión y el conocimiento en la creación de un nuevo enfoque organizacional.
En la sociedad actual, donde la información en formato digital sucede a la era tipográfica e impresa, se producen nuevas formas de pensamiento humano y nuevas formas de interdependencia y de estructuración del conocimiento, surgen también nuevos modos de conocimiento. Drucker, afirma que: “lo que hace diferente a la sociedad actual no es que el conocimiento sea otro recurso como la tierra o el capital, sino que es el recurso”.13
Por vez primera, las instituciones productivas deben preocuparse, tanto por organizar y articular coherentes sistemas de información para propiciar la generación de conocimientos, como por obtener bienes y servicios. Esto plantea un primer reto a las organizaciones de la “ sociedad informacional ”: aprender a generar valor por medio de la creación de conocimiento, de nuevo saber.13 En palabras de Toffler: "el nuevo sistema acelerado para la creación de riqueza depende cada vez más del intercambio de datos, información y conocimiento”.14
Como apuntan algunos especialistas, Drucker (1993), Black y Synan (1997), las organizaciones del futuro sólo podrán adquirir y mantener ventajas competitivas mediante el uso adecuado de la información y, sobre todo, del conocimiento.13
Según Peña Vendrell P, los factores que han despertado el interés por la gestión del conocimiento son:15
Las reestructuraciones y reajustes que han disuelto redes personales y han ocasionado la pérdida de expertos que posean los conocimientos y experiencias para investigar, analizar problemas y encontrar soluciones.
Las inversiones masivas en tecnologías de información y comunicaciones que permiten un mejor acceso a la información interna y externa a las corporaciones, tecnologías que facilitan los medios para crear información y capturar el conocimiento.
La necesidad de un contacto más estrecho con los clientes.
La necesidad de difundir y compartir las experiencias con un mayor número de empleados.
Una mayor capacidad de los empleados para aportar soluciones.
Un mayor interés por las técnicas para incorporar las mejores prácticas existentes en otras corporaciones (benchmarking).
La necesidad de unificar y adaptar respuestas ante la globalización del mercado.
La demanda de los clientes, de aprovecharse de las experiencias desarrolladas en cualquier punto de las corporaciones proveedoras.
La necesidad de colaboración de los trabajadores del conocimiento.
La necesidad de reducir los tiempos de respuesta en desarrollo de productos y atención a clientes.
De ahí, que la gestión del conocimiento se manifieste como la integración sinérgica de los distintos elementos que conforman el contexto informacional-cognitivo; es decir, del conocimiento explícito, generado por la información organizacional endógena y exógena, y del tácito, de interés para la agregación de valores a los productos y servicios que se crean. Sin duda alguna, la creación de una atmósfera organizacional que facilite a cada uno de sus miembros compartir su conocimiento tácito (capital intelectual organizacional) con los demás y la utilización adecuada, tanto de tecnología informacional como de la información, constituyen factores esenciales en el desempeño exitoso de toda organización…porque el conocimiento por sí mismo no es gestionable, sino sus procesos y el espacio donde se crea.16

Autor: Lic. Yuniet Rojas Mesa. Centro Provincial de Información de Ciencias Médicas de Cienfuegos. Calle 51 y Avenida 5 de Septiembre. Cienfuegos. Cuba. Correo electrónico: mailto:yuniet@jagua.cfg.sld.cu

Ver mas en: http://bvs.sld.cu/revistas/aci/vol14_1_06/aci02106.htm#cargo

lunes, 7 de septiembre de 2009

VIII CAM


Ponencias a texto completo - confirmaciones:
Durante la presente semana ha colapsado la casilla de correo electrónico del Congreso, por lo que:
- Quienes no hayan recibido un mensaje de confirmación de la recepción de la Ponencia a texto completo, deberán reenviar el email con el archivo adjunto correspondiente hasta el día martes 8 de Setiembre.
- Se recuerda que las Ponencias deben enviarse en un único documento de word con su contenido total.
El Comité Académico fijará posición a fines del mes de setiembre, por tanto, la primera semana de octubre se publicará en el sitio web el Listado Completo de todas las Ponencias procesadas y aceptadas.


Fuente: Congreso del Mercosur

Acto de entrega de material de archivo del Ministerio de Defensa Nacional al Ministerio de Educación y Cultura – Archivo General de la Nación



El día 28 de agosto de 2009, a las 12 horas, en el Salón de Honor de la sede del Ministerio de Defensa Nacional, con la presencia del Ministro de Defensa Nacional Dr. José Bayardi, de la Ministra de Educación y Cultura Ing. María Simon y de la Directora del Archivo General de la Nación Lic. Alicia Casas de Barrán, se llevó a cabo la entrega de material de archivo consistente en: 11 cajas de rollos de microfilm y el respaldo de los mismos en 51 DVD con el informe final del proceso de digitalización de la documentación proveniente de la Escuela de Inteligencia del Ejército, con destino al Archivo General de la Nación.

Fuente: Archivo General de Uruguay




domingo, 6 de septiembre de 2009

EL ARCHIVO NACIONAL DE CHILE CUENTA CON UN CENTRO NACIONAL DE CLASIFICACIÓN Y DESCRIPCIÓN


Unidad de apoyo transversal, encargada de estandarizar y normalizar los aspectos técnicos y de procedimientos en materia de gestión, organización y descripción archivística. Entre sus tareas está la de definir las políticas y procedimientos técnicos para la organización y descripción documental, basado en normativas de la comunidad archivística internacional y ejerciendo un rol normativo en la comunidad archivística nacional. Además es la encargada de planificar, ejecutar y controlar programas de organización y descripción de fondos documentales del Archivo y, en conjunto con otras unidades, del diseño y desarrollo de instrumentos automatizados de recuperación de información. Además esta unidad coordina el buen desarrollo y cumplimiento de las metas de dos proyectos patrimoniales enfocados al proceso de gestión documental.

Fuente: Archivo Nacional de Chile
URL:http://www.dibam.cl/archivo_nacional/contenido.asp?id_contenido=884&id_subsubmenu=1227&id_submenu=185&id_menu=%2013

sábado, 5 de septiembre de 2009

DESDE ESTE MARTES EL MUSEO DE ARTE MODERNO DE BOGOTÁ LE DEDICA UNA IMPORTANTE RETROSPECTIVA AL RECONOCIDO PINTOR PERUANO


Por: Susan Abad Corresponsal

BOGOTÁ. Visiblemente preocupado por un retraso en la llegada de sus obras, pero con la calidez que lo caracteriza, el maestro Fernando de Szyszlo conversó con El Comercio en la capital de Colombia, ciudad a la que le tiene especial afecto porque “toda mi vida he expuesto aquí. Desde 1964, cuando el Museo de Arte Moderno era solo un pequeño local en ciernes”.
¿Cuál ha sido el criterio para escoger los cuadros que compondrán esta retrospectiva?Aquí, en principio, hay cuadros de los últimos 30 años, desde 1979 hasta el 2009, o sea que hay varios cuadros pintados este año. Son cuadros que he ido guardando a través de los años, cuadros representativos de cada serie que he hecho. Una selección de las obras de toda mi vida. Ana María Escallón, que es la curadora de esta exposición, fue a Lima y de mi depósito, donde tengo 50 o 60 cuadros, ha escogido lo que le parece lo más representativo de estos 30 años.
¿Aparte de los pintados últimamente, hay otros cuadros que no se hayan expuesto antes?Hay unos que nunca se han expuesto, dos o tres cuadros de 4 por 3 metros. Uno de ellos es un interior que lo he pintado hace dos meses y el otro es uno que se llama “Paracas La Noche”.
Entre estos, ¿hay alguno con significado especial?En el trabajo de un pintor como yo, la obra no es más que un conjunto de derrotas, en el sentido de que cada cuadro ha sido una derrota porque no he conseguido decir todo lo que quería. Siempre ha habido un desfase entre lo que conseguía hacer y lo que soñé hacer. Paul Valéry, el poeta francés, decía: “No hay poemas terminados. Hay poemas abandonados”, en el sentido de que uno ya deja de insistir en el cuadro porque siente que ha hecho todo lo que ha podido.
¿Pero retoma ese intento en el próximo cuadro?Esa frustración es lo que provoca hacer otro cuadro. Por eso muchos de mis cuadros son en serie y llevan el mismo título. Retomo la misma idea por series. He hecho una serie de cuadros que se llaman “Mar de Lurín”. He hecho una serie que se llama “Sol negro” y así muchos cuadros, porque era la misma idea que he vuelto a retomar. Pero nunca los he comenzado con la idea de hacer una serie. Cuando he sentido que no había conseguido lo que quería he vuelto a retomar esa idea y eso que intentó ser un cuadro se convierte en una serie que tiene 20 o 30 cuadros con el mismo título.
Entonces cada cuadro tiene algo del anterior…Yo creo que un artista tiene un cuadro dentro que durante toda la vida trata de pintar y aquí hay un drama muy profundo: tratar de convertir en cosa palpable, en cosa tocable, una idea, una sensación, un momento. Hay una cosa en mi inconsciente que yo quiero sacar y que si la saco toco el inconsciente de otro.
Y luego de todos estos años de lo que usted llama frustración al pintar ¿vislumbra alguna satisfacción final?No. Eso es como la carrera de galgos. Si el galgo atrapara a la liebre, se acabaría la carrera. Lo que hace que un pintor pinte es eso, que no lo alcanza todavía. Y, al igual que la carrera de galgos, cuando uno mira el horizonte hacia el mar, el horizonte se aleja y no es alcanzable.
¿Cuáles son sus próximos proyectos?Tengo en noviembre una exposición en Lima, otra en Uruguay en febrero y otra que no recuerdo (ríe).
¿Pero siempre pintando en Lima?Sí. Antes pintaba cuatro meses en Nueva York y ocho en Lima. Ahora solo en Lima. Estoy más viejo, entonces necesito más cosas, mis vivencias personales, mis libros, mi taller. Como pronto me voy a morir, estoy cada día más aferrado a lo mío.

Fuente : Diario el Comercio Perú
http://www.elcomercio.com.pe/impresa/notas/artista-su-derrota-continua/20090905/337619

viernes, 4 de septiembre de 2009

Sistema de Documento Electrónico permitiría la simplificación administrativa y mejoraría la gestión pública - Perú

Fecha: 31de Agosto 2009

El proyecto espera reducir considerablemente los gastos administrativos y de uso de papel en las entidades de la administración pública y facilitar la transparencia así como la simplificación administrativa.
La Oficina Nacional de Gobierno Electrónico e Informática (ONGEI) viene realizando, en cooperación con el Gobierno de Corea, la elaboración e implementación del Sistema de Documento Electrónico (e-Document). Este sistema es uno de los componentes más destacados del Plan Maestro de Gobierno Electrónico presentado en la Presidencia del Consejo de Ministros en Marzo del presente año.
En la etapa inicial se implementará un Proyecto Piloto, a través del cual las entidades participantes podrán interactuar entre sí de manera electrónica (G2G), promoviendo el uso de las TIC en la tramitación de todo tipo de documento que se ingresa y se genera al interior de la institución. El objetivo final es la minimización o eliminación del uso del papel en las oficinas públicas. (paperless offices). Es necesario señalar que, para la puesta en marcha del Sistema de Documento Electrónico, se debe haber implementado el uso de la firma digital a nivel del Estado, programado para el año 2010.
“Se espera que la introducción de este sistema acelere y facilite la simplificación administrativa, la modernización del Estado, permita la comunicación y cooperación entre entidades, innove el sistema de trámites y eleve la transparencia administrativa”, explicó Woo Choel Park, Director del Proyecto. “También se espera una reducción promedio de costos mensuales de alrededor de USD $38,845 por entidad una vez se implemente por completo el Sistema de Documento Electrónico”, acotó.
Mediante el Proyecto Piloto se identificarán las fortalezas y debilidades del sistema y se realizarán las mejoras y adecuaciones necesarias. Superada esta etapa se proyecta implementar, a mediano plazo, el Sistema de Documento Electrónico a nivel de Gobierno Central y Regional. Lo que significaría un avance revolucionario en la manera como las entidades del sector público se interrelacionan entre sí, además del ahorro de ingentes cantidades de recursos para el Estado.
El Jefe de la ONGEI, Ing. Jaime Honores Coronado, presidió la presentación del Proyecto del Documento Electrónico el día 7 de agosto de 2009. La exposición del Proyecto y de los procesos de diseño e implementación del Sistema de Documento Electrónico, corrió a cargo de los consultores coreanos Woo Choel Park y Beom Joong Kim.
Asistieron al evento los funcionarios de la Agencia de Cooperación Internacional de Corea (KOICA), la Agencia Peruana de Cooperación Internacional (APCI), el Archivo General de la Nación (AGN), de la misma manera funcionarios de la Secretaría de Gestión Pública (SGP) así como de la Oficina General de Planeamiento y Presupuesto de la Presidencia del Consejo de Ministros

Fuente: Oficina Nacional de Gobierno Electrónico ONGEI
URL: Fuente: http://www.ongei.gob.pe/noticias/ongei_noticias_detalle.asp?pk_id_entidad=1878&pk_id_noticia=105

COMO HACES EL CONTROL PREVENTIVO EN DOCUMENTOS ELECTRONICOS

Welcome to DRAMBORA Interactive
This toolkit is intended to facilitate internal audit by providing repository administrators with a means to assess their capabilities, identify their weaknesses, and recognise their strengths. Digital repositories are still in their infancy and this model is designed to be responsive to the rapidly developing landscape. The development of the toolkit follows a concentrated period of repository pilot audits undertaken by the DCC, conducted at a diverse range of organisations including national libraries, scientific data centres and cultural and heritage data archives.

Traducción (disculpen mi ingles es algo incipiente)

Bienvenido a DRAMBORA interactivo
Esta herramenta ha sido pensada para facilitar la intervención interna proveyendo a los administradores del repositorio los medios de determinar su capacidad de identificar sus debilidades y de reconocer sus fortalezas. Los repositorios digitales todavía están en su infancia y este modelo se diseña para responder con rapidez al cambio. El desarrollo de esta herramientas es la consecución de pilotos realizados por el DCC, aplicados en una gama diversa de organizaciones incluyendo bibliotecas nacionales, centros de datos científicos y archivos culturales y de la herencia de los datos.

DRAMBORA Interactive around the world
15th Dec 2008
In fall-winter 2008 DRAMBORA Interactive has been successfully presented at IS&T Archiving - Bern, ICA - Kuala Lumpur, RMAA -Sydney, CIDOC - Athens, Media in Motion- Montreal, DPWF Axmedis -Florence, Japan Library Fair - Yokohama, DLM Forum - Toulouse. See our Dissemination page for more details.

DRAMBORA en el Mundo
15 de diciembre de 2008
En el caer-invierno 2008 DRAMBORA interactivo se ha presentado con éxito en IS&T que archivaba - Berna, AIC - Kuala Lumpur, RMAA - Sydney, CIDOC - Atenas, medios en el movimiento Montreal, DPWF Axmedis - feria de la biblioteca de Florencia, Japón - Yokohama, foro de DLM - Toulouse. Vea nuestra página para difusión para más detalles.



















Fuente:http://www.repositoryaudit.eu/

miércoles, 2 de septiembre de 2009

NORMAS ISO APLICABLES A LA GESTIÓN DE ARCHIVOS

ISO 639-2 -Codes for the representation of names of languages, Alpha-3 code, Geneva: International Standards Organization, 1998.
ISO 999 -Information and documentation -Guidelines for the content, organization and presentation of indexes, Geneva: International Standards Organization, 1996.
ISO 2788 -Documentation -Guidelines for the establishment and development of monolingual thesauri, Geneva: International Standards Organization, 1986.
ISO 3166 -Codes for the representation of names of countries, Geneva: International Standards Organization, 1997.
ISO 5963 -Documentation -Methods for examining documents, determining their subjects, and selecting indexing terms, Geneva: International Standards Organization, 1985.
ISO 5964 -Documentation -Guidelines for the establishment and development of multilingual thesauri, Geneva: International Standards Organization, 1985.
ISO 8601 -Data elements and interchange formats -Information interchange -Representation of dates and times, 2nd ed., Geneva: International Standards Organization, 2000.
ISO 15489 -Information and documentation -Records management, parts 1 and 2, Geneva: International Standards Organization, 2001.
ISO 15511 – Information and documentation – International standard identifier for libraries and related organizations, Geneva: International Standards Organization, 2003.
ISO 15924 -Codes for the representation of names of scripts, Geneva: International Standards Organization, 2001.

ALGUIEN DIJO NUEVA TECNOLOGIA

LA GESTION DE LA CALIDAD Y LA GESTION DE LA DOCUMENTACIÓN E INFORMACION COMO PUNTO DE INICIO

Para potencializar el logro los enunciados de Gobierno Electrónico, es necesario adoptar un sistema de gestión de calidad que le permita identificar, mejorar sus procesos de generación de servicios, mantener una adecuada comunicación con sus proveedores internos y externos, además de implementar actividades de mejoramiento continuo.

Es necesario recordar que las instituciones para cumplir con sus objetivos para los que fueron creadas deben producir y gestionar información, la cual se plasma en documentos es aquí donde vamos encontrando el hilo de la madeja, es decir el paradigma del Gobierno Electrónico se sustenta en la necesidad de contar con sistema de administración de información, los cuales se basan en los sistemas de archivo.

Fuente: II COINDEAR
Extraido de la Ponencia denominada Gestión de la Calidad y su Adecuación al Gobierno Electrónico.
Ponente: Arch. David Coz Seguil
Setiembre 2008

martes, 1 de septiembre de 2009

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y CAPITAL INTELECTUAL

El KM LatinAmerica 2009 7º Programa Latinoamericano en Gestión del Conocimiento & Capital Intelectual desde una perspectiva humana es el evento más trascendente que existe en la actualidad en materia de Gestión del Conocimiento y Capital Intelectual reuniendo en un mismo ámbito a los máximos referentes del Knowledge Management y el Capital Intelectual para compartir con lo directivos de las principales compañías regionales las mejores prácticas y últimas tendencias mundiales de esta disciplina.


El programa está dirigido a directores, gerentes, directivos, ejecutivos yprofesionales con experiencia o interés en profundizar en esta disciplina.


Duración: 5 días consecutivos e intensivosFecha de comienzo : 26 de Octubre de 2009Fecha de finalización: 30 de Octubre de 2009Días de cursada: Lunes 26/10 a Viernes 30/10Horario: de 8:00 a 13:00 y de 14:00 a 18:00


Cierre Inscripciones: 21 de Octubre de 2009

Inversión: U$S 1.702.-Lugar: Hotel Intercontinental Moreno 809 • (1070) Capital Federal • Ciudad de Buenos Aires

BENEFICIOS

Como consecuencia de este programa los asistentes obtendrán:
- Liderar proyectos de gestión del conocimiento.
- Técnicas y tácticas para reconocer su conocimiento tácito.
- Pasar del conocimiento individual al capital intelectual.
- Herramientas para implementar una gestión del conocimiento.
- Maximizar su capital humano aumentado su valor en el mercado.
- Fomentar una organización de conocimiento intensiva.
- Incorporar los diferentes tipos de creación de conocimientos.
- Lograr una cultura corporativa comprometida con el conocimiento.
- Desarrollar e implantar un proyecto KM en su organización.
- Potenciar los proyectos KM actuales que haya en su compañía.
- Incrementar el capital intelectual de su organización.
- Desarrollar la capacidad para ser gestor de conocimientos.

Para su conocimiento