Del Gobierno Corporativo al Gobierno de TI

Para muchas organizaciones la información y la tecnología que la soporta representan uno de los activos más valiosos. La dependencia de los negocios hacía las tecnologías de información es y seguirá siendo cada vez mayor, lo cual trae como consecuencia una serie de grandes retos para las áreas de TI. No obstante, también abre la oportunidad de que éstas demuestren el valor agregado que pueden dar al negocio ofreciendo servicios de alta calidad, cumpliendo con las legislaciones o requerimientos regulatorios, administrando adecuadamente los riesgos, generando nuevas oportunidades y reduciendo costos. Dadas las condiciones de mercado actuales, toda organización necesita de un Gobierno Corporativo que marque la directriz a seguir por el negocio y que fije objetivos reales y alcanzables, de modo tal que se cree una entrada fundamental para el Gobierno de TI. Éste, a través de una estructura de procesos y relaciones, controlará y dirigirá a la empresa hacía el logro de sus objetivos. Ahora bien, dentro del Gobierno Corporativo la Administración de Riesgos relacionados con TI está siendo atendida y entendida como un aspecto clave de la organización y el Gobierno de TI se está volviendo cada vez más importante por ser parte integral del éxito de la empresa al asegurar mejoras medibles, eficientes y efectivas de los procesos de TI relacionados con la empresa. El Gobierno de TI provee la estructura que une los procesos y recursos de TI, y la información con la estrategia y los objetivos de la empresa; además, integra una serie de mejores prácticas relacionadas con el ciclo de vida de TI para asegurar que la información que la empresa requiere para alcanzar sus objetivos es entregada por dicha área. Tomando en cuenta que las organizaciones deben cumplir con requerimientos de calidad, fiduciarios y de seguridad, tanto para su información, como para sus activos, la Administración debe asegurar que los sistemas de control interno o el marco de referencia están funcionando y soportan los procesos del negocio y debe tener claridad sobre la forma en que cada actividad individual de control satisface los requerimientos de información e impacta los recursos de TI. Para ello, los Objetivos de Control de Información y las Tecnologías Relacionadas (COBIT), proveen mejores prácticas a través de un marco de referencia de los procesos y presentan actividades en una estructura manejable y lógica que ayudan a optimizar el empleo de la información y proporcionan un mecanismo de medición que permite juzgar cuando las actividades van por el camino equivocado. A medida que una empresa crece, las prácticas de negocio requieren por parte de los dueños, de una mayor delegación y empoderamiento de los procesos. La orientación al negocio es el tema principal de COBIT. Dicho modelo está diseñado no sólo para ser utilizado por usuarios y auditores, sino que, lo más importante, está planteado para ser utilizado por los propietarios de los procesos de negocio como una guía clara y entendible, de modo que éstos tengan total conocimiento y responsabilidad de todos los aspectos relacionados con los procesos de negocio. Lo anterior incluye el proporcionar controles adecuados. El Marco de Referencia de COBIT proporciona, al propietario de procesos de negocio, herramientas que facilitan el cumplimiento de esta responsabilidad. Una característica particular de COBIT es que puede integrar otros estándares o marcos de referencia como ITIL, ISO 17799 y CMMI, lo cual contribuye a reforzar los controles propuestos ya que se complementan con los diferentes procesos de cada uno de los marcos de trabajo o estándares integrados, logrando así un apego más detallado a las operaciones y registros de la organización. El marco de trabajo de COBIT refuerza en gran medida el cumplimiento de los requerimientos regulatorios o las legislaciones que en materia de negocios se han venido suscitando y esto lo logra a través de los controles basados en requerimientos de negocio (información) soportados por procesos de TI que cubren el ciclo de vida de TI, sus recursos utilizados de manera eficiente y efectiva. Se debe tener presente que COBIT es una referencia no una cura, ya que en él se pueden utilizar sólo algunos controles o todos dependiendo de los requerimientos organizacionales. Sin embargo, es importante resaltar que otra gran fortaleza de COBIT es que puede integrar otros marcos de referencia o estándares y así fungir como un marco completo de Gobierno de TI. Fuente: IT Institute

Gestión del Conocimiento "Una organización que aprende es una organización que tiene la peculiaridad de estar siempre pensando en crear, adquirir y transmitir conocimiento, y para ello debe aplicar diferentes mecanismos y estrategias en busca que el conocimiento sea un valor importante dentro de ella."

Entrevista a Carlos Lévano, Gestor del Conocimiento de Profuturo AFP, estuvo con nosotros 

Carlos Lévano Fuentes,Gestor del  Área de Gestión del Conocimiento de Profuturo AFP es Economista, con Maestría en Gestión de la Educación, es también Instructor InternacionalCertificado en Steven Covey, y Certificado en Talent + Quality Selection Process. Posee una formación  especializada en Gestión Estratégica de Educación Superior, es especialista en temas de Gestión y Liderazgo, brinda Consultoría  Empresarial en temas de Gestión Humana

Se dedica a la Docencia Universitaria, es profesor Asociado de Entidades Académicas Especializadas y expositor dentro del ámbito nacional.
¿Qué es la gestión del conocimiento y cómo la podemos aplicar en nuestras organizaciones?

Para hablar de Gestión de conocimiento, es importante comentar la relación existente entre los significados de Gestión y Conocimiento.

En la actualidad existen diferentes sistemas que involucran el concepto de Gestión, como son el caso de Gestión del Tiempo, Gestión de Calidad, Gestión del Talento Humano, Gestión por Competencias, entre otros. Si asumimos la gestión como una función que busca planificar, coordinar y controlar y si la asociamos al concepto de conocimiento, entenderíamos que la Gestión del Conocimiento se aboca a los flujos de conocimiento producidos en la empresa en relación con sus actividades diarias y su entorno, con el fin de conocer cuales son las fortalezas que marcan la diferencia con otras organizaciones.

Una organización que aprende es una organización que tiene la peculiaridad de estar siempre pensando en crear, adquirir y transmitir conocimiento, y para ello debe aplicar diferentes mecanismos y estrategias en busca que el conocimiento sea un valor importante dentro de ella.

El aprendizaje en las empresas es un proceso que se desarrolla en el tiempo el cual se concatena con la adquisición progresiva de conocimiento y la mejora del rendimiento de los colaboradores y la organización, por lo tanto el aprendizaje requiere un cambio de conducta, una nueva forma de razonar, así como del procesamiento de la información.

¿Por quése dice que el conocimiento es el capital oculto en una organización?

Empezaremos diciendo que el conocimiento no existe por si solo, siempre habrá algo que lo impulsa y lo hace realidad; es decir, el conocimiento existirá si constantemente van apareciendo nuevas ideas, originadas por la creatividad o percepción de los colaboradores comprometidos con la organización.

Una pregunta válida a contestar bajo este contexto es ¿Cómo una organización va adquiriendo conocimiento de ella?

Hemos comentado que una organización no aprende todo al mismo tiempo, el conocimiento se adquiere con el transcurrir de los años, por lo que resulta importante el registro de todas estas actividades implementadas; debemos tener presente que el conocimiento es acción y efecto de conocer, por lo tanto es un acto del ser humano

Resulta ser un capital oculto porque es producto de las experiencias vividas en el "día a día" por los colaboradores, que es un factor importante de aprendizaje; del aporte de colaboradores expertos ubicados en las distintas áreas; de la contribución de asesores externos que conocen la realidad organizacional; de la forma como se ejecutan correcciones o acciones de mejora; de la secuencia histórica de estrategias aplicadas; incluso, hasta por la forma como se adoptan la decisiones de eliminar actividades no acorde con la filosofía o estrategia de la empresa, o, por ir transformándose en obsoletas. Todo esto es un "valor no visto" y "no cuantificable" pero existe, siendo además una contribución importante para que la organización crezca y desarrolle logrando el éxito deseado.

¿De qué forma se debe cuantificar y clasificar los conocimientos que poseen los empleados en sus organizaciones?

Los conocimientos a gestionar, si lo vemos desde el punto de vista organizacional, estarán en función a como se solucionan los problemas organizacionales, en la forma de aplicar las estrategias, en como son aprovechadas las experiencias en los distintos niveles organizacionales, en como se ponen en práctica las tareas, así como en la forma de transmitir el conocimiento dentro de la organización.

Por el lado del conocimiento que poseen los colaboradores puede ordenarse en función a "qué necesitamos conocer", "cómo lo debemos hacer", a "el por qué debemos de saber" y si "estamos interesados en el porqué debemos de saber".

El "qué necesitamos saber", es la parte básica y fundamental que todo colaborador en cualquier nivel necesita para realizar en forma excelente su labor; "cómo lo debemos hacer", será la aplicación efectiva de esos conocimientos en nuestra rutina diaria; "por qué debemos de saber", es buscar y reconocer la relación causa - efecto de nuestras actividades con el propósito de prever resultados deseados o no; y el "interés en por qué", es la actitud que adopta el colaborador para generar esa voluntad, motivación y adaptabilidad a los cambios organizacionales.

¿Cuáles son las herramientas necesarias a utilizarse para mejorar la gestión del conocimiento?

El punto de partida para que las personas y organizaciones puedan mejorar, es adquirir el hábito de querer aprender, y para ello deben implementar diferentes actividades que contribuyan a poner a trabajar a "todo el cerebro" de la empresa, y esto se logra impulsando en los colaboradores la creatividad e innovación, con el propósito que entren en contacto distintas ideas, percepciones, criterios, pensamientos, formas de procesar y evaluar los datos e información para transformarla en conocimiento.

Entre las distintas iniciativas a poner en práctica para mejorar la gestión del conocimiento en las organizaciones, se pueden citar:

- Implementar un efectivo sistema interno de comunicación, el cual coadyuvará a que el despliegue del conocimiento tenga la característica de ser estándar, eficaz y oportuno.

- Desarrollar prácticas para que el trabajo en equipo sea hábito entre los colaboradores, en donde profesionales de diversas áreas y especialidades contribuyan con el intercambio de conocimientos para una transmisión homogénea.

- Diseñar y tener una infraestructura especial que aliente el aprendizaje, innovación, comunicación, y toma de decisiones, logrando dinamizar el negocio.

- Utilizar la tecnología como herramienta de soporte en la transmisión del conocimiento, tanto presencial o a distancia, contribuyendo con la creación de redes intelectuales.

- Apoyar en la recolección, transferencia, seguridad y administración sistemática de información, junto con sistemas diseñados para hacer el mejor uso de ese conocimiento.

- Implementar una Universidad Corporativa Interna que contribuya con la asimilación de un conocimiento estructurado acorde con la estrategia organizacional, no solo para los participantes sino también para reforzar las capacidades y habilidades de las personas que, en su condición de facilitadores, transmiten el conocimiento bajo el esquema de que "quien enseña aprende más".

- Realizar el Planeamiento Estratégico en forma organizada con un enfoque adecuado donde los líderes analizan diversos escenarios con el propósito de plantear la nueva estrategia.

- Utilizar el Sistema de Gestión de Calidad para estimular la mejora continua en los procesos.

Imaginemos por instante que el producto o resultados de todas estas actividades, su forma de implementarlas, trabajarlas, o mejorarlas estuvieran en un historial de registros y almacenados en alguna parte de la organización, esto resultaría valioso, habida cuenta que se contaría con un "mapa" del conocimiento que transita por la organización y que hace posible que la organización tenga un camino trazado y que servirá para su futuro.

¿Cuál es la importancia de localizar el capital intelectual real de la organización?

Dentro de algunos años los indicadores del capital intelectual serán las cantidades más observadas en los informes anuales, relegando a una segunda prioridad los estados financieros. Hoy día el éxito de las empresas depende en muchos casos más de la optimización de sus capacidades intelectuales, que de sus activos.

Es por ello que la gestión del conocimiento permitirá a las organizaciones a "saber que saben" para luego aplicarlos en el crecimiento y desarrollo organizacional, tanto dentro del ámbito interno como externo, incluso si se detecta ese intelecto profesional se puede buscar desarrollarlo en beneficio del propio colaborador y empresa.

Por lo tanto localizar y gestionar el capital intelectual y convertirlo en productos o servicios, se esta convirtiendo en una actividad vital para la continuidad de la organización.

Fuente: Diario el comercio - Sección aptitudes -27 Dic 2009

URL: http://blogs.aptitus.pe/articulos/2009/12/gestion-del-conocimiento-carlos-levano-gestor-del-conocimiento-de-profuturo-afp-estuvo-con-nosotros.html#more

Presentacion de Tramifacil en la Presidencia de Consejo de Ministros

TRAMIFÁCIL es producto de una alianza público - privada y de la cooperación internacional, llamada INTERMESA, cuyo objetivo es trabajar “Menos trámites más empresas”, articulando los esfuerzos individuales que antes se venían llevando a cabo por diversas instituciones.

Esta alianza público privada permitió desarrollar una sola estrategia, una misma metodología y un único plan de trabajo para afrontar el reto de la facilitación de los trámites en las municipalidades, lo que redunda en una mayor formalización empresarial.

De esta manera, se evitó la duplicidad de actividades (Agenda Única), se estandarizaron metodologías (Manual Único), se aprendió de experiencias exitosas (municipalidades modelo), se extendió la formación de capacidades técnicas y la asistencia técnica a las municipalidades de gran parte del país, formando expertos y capacitando a funcionarios de las municipalidades, y se formularon propuestas normativas que fueron elevadas y aprobadas por el Ejecutivo y luego por el Congreso de la República.

Nace en mayo del 2006 conformada por 25 organizaciones[1] del sector público, privado, de la cooperación internacional y de la sociedad civil, habiendo sido incorporados 14 miembros[2] más hasta abril 2009 y con la expectativa de ir incrementando el número de incorporaciones. Todo esto ha permitido optimizar el direccionamiento, el uso de capacidades humanas y recursos disponibles a favor de la reforma, focalizando siempre en la facilidad para el otorgamiento de las licencias de funcionamiento en las municipalidades, por ser ésta la principal barrera burocrática para la apertura de negocios.

Su intervención ha permitido implantar reformas de simplificación en 42 municipalidades ubicadas en 12 regiones del Perú, las cuales representan más del 70% del PBI nacional[3], logrando que se incremente alrededor de 600% la formalización de negocios durante el año 2007 – 2008.

Beneficio para la ciudadanía:

·Se han institucionalizado reformas en 42 municipalidades, en 12 regiones del país, a través de metodologías que aseguran su sostenibilidad.

·Se han formalizado más de 27,000 negocios.

·El costo de la licencia de funcionamiento ha sido reducido:
o Hasta en un 59% para el caso de las más caras. Municipalidad Provincial de Piura.
o Hasta en un 20% para el caso de las más baratas. Municipalidad Distrital de San Juan Bautista – Iquitos.

·El tiempo para el otorgamiento de la licencia de funcionamiento se ha reducido:
o Hasta en un 20% para el caso de los tiempos más cortos antes de la reforma.
o Hasta en un 39% para el caso de los tiempos más largos antes de la reforma.

·El número de requisitos ha sido reducido en más del 50%:
o Se ha reducido el número de requisitos hasta 03. Municipalidad Metropolitana de Lima
· Se cuenta, por primera vez, con normas consensuadas, que gracias a la metodología de la Comisión de Trabajo de Normatividad y Reforma Institucional de TRAMIFACIL, fueron incorporados los valiosos aportes de todos los miembros, así como de terceros invitados. Normas consensuadas importantes como la Ley Marco de Licencia de Funcionamiento, que a su vez obliga la adecuación del Reglamento de Inspecciones Técnicas de Seguridad en Defensa Civil y la Ley de Regulación de Habilitaciones Urbanas y de Edificaciones, que establece por primera vez la emisión de licencias en forma automática.. El consenso en la elaboración de estas normas permitió la estandarización, a nivel nacional, de los procedimientos para obtener licencias de funcionamiento y de edificación.
·Se capacitó y certificó 180 expertos en simplificación de trámites de licencia de funcionamiento, con el objetivo de asegurar la sostenibilidad de la reforma al interior de la municipalidad al liderar los procesos de simplificación.

· Se consolida la participación del sector privado a través de la Confederación Nacional de Instituciones Empresariales Privadas (CONFIEP) en alianza con los gremios regionales y locales, en la etapa de monitoreo de los diversos logros alcanzados, permitiendo con ello garantizar la sostenibilidad dela reforma en todo el territorio nacional.

Sistema de Notificaciones SOL de Sunat

A partir de este 15 de enero, según un despacho de la Agencia Andina (Sunat notificará resoluciones de fraccionamiento a través de Internet a partir de hoy), la Superintendencia Nacional de Administración Tributaria del Perú (Sunat) notificará a los contribuyentes a través de Internet, los resultados de las solicitudes de fraccionamiento. De esta forma la Sunat pretende simplificar y agilizar los trámites para facilitar el cumplimiento de las obligaciones tributarias.

Para conocer el resultado de los trámites, los contribuyentes deben ingresar la clave correspondiente al buzón electrónico del módulo denominado Sunat Operaciones en Línea (SOL). Es decir, la Sunat notificará determinados actos administrativos sólo a través de Internet dejando de lado el mecanismo tradicional de forma física en el domicilio fiscal del contribuyentes, lo cual por otro lado constituye un importante ahorro de recursos.

La regulación de la notificación de los actos administrativos de la Sunat por medios electrónicos se aprueba con la Resolución 014-2008/SUNAT, publicada el 8 de febrero de 2008. De acuerdo con la norma, los actos administrativos señalados en su anexo, podrán ser materia de notificación a través de lo que la administración tributaria nacional llama “Notificaciones SOL”.

La Notificación SOL, funciona desde que la Sunat deposita una copia del documento en el que consta el acto administrativo en un archivo en formato de documento portátil (Portable Document Format - PDF) en el buzón electrónico asignado al deudor tributario, registrando el sistema la fecha del depósito.

La notificación se considerará efectuada y surtirá efectos al día hábil siguiente de la fecha del depósito del documento. Para ello, será necesario que los deudores tributarios hayan obtenido un Código de Usuario y Clave SOL. En caso de actos administrativos distintos a las devoluciones, la Notificación SOL podrá realizarse si, los deudores tributarios se afilian a dicho medio. En este caso, el deudor tributario debe consultar periódicamente su buzón electrónico cuando tenga pendiente devoluciones que deban ser efectuadas por la SUNAT y figure el procedimiento respectivo en el anexo u opte por afiliarse a Notificaciones SOL para recibir las notificaciones de diferentes actos administrativos.

¿Cuál es la razón por la cual se anuncia la implementación de un dispositivo con más de un año de vigencia? Evidentemente está relacionado con la sanción de las Resoluciones 232-2008/SUNAT y 001-2009/SUNAT que, entre otras cosas, modifican la Resolución 014-2008/SUNAT y obliga al administrado a tomar conocimiento de diversos actos administrativos a través de Notificación SOL.

Si bien es importante reconocer el esfuerzo que hace la administración tributaria para fomentar la utilización de mecanismos informáticos debemos también aceptar que tal como ha sido diseñado el sistema de Notificaciones SOL presenta algunos cuestionamientos que vamos a resumir brevemente.

Desconozco cómo opera el Notificaciones SOL pues  en la página web de la Sunat es imposible encontrarlo, tampoco he podido hallar el manual de usuario, sin embargo, por lo que dicen los comunicados y las normas citadas el sistema de Notificación SOL consiste en el depósito de un archivo en el buzón electrónico asignado al deudor tributario por parte de la propia administración. El Código Tributario permite la notificación por medio de sistemas de comunicación electrónicos, siempre que se pueda confirmar su entrega por la misma vía. El problema del sistema desarrollado por la SUNAT es que no asegura ninguna de los requisitos indispensables que le debemos exigir a una notificación para que este surta efectos legales, como integridad y autenticidad.

Cabría recordar que no basta con desarrollar un sistema informático, también hay que dotarlo de todas las seguridades y exigencias que permitan que éste cumpla con la finalidad para el que fue diseñado. Ya señalamos en un post anterior como a la versión digital del Boletín Oficial del Estado (La muerte del papel) se le insertaba una firma digital para dotarlo de mayores seguridades. Sin un mecanismo similar que asegure la fecha cierta de la notificación y la veracidad y autenticidad del documento creemos que es válido dudar sobre la legalidad de este mecanismo. 

Fuente:BLAWYER

URL:http://www.blawyer.org/2009/01/16/sistema-de-notificaciones-sol-de-sunat/

Las redes sociales e Internet móvil, hitos tecnológicos de 2009

La explosión de las redes sociales y de la banda ancha móvil son los dos hitos principales de 2009 en materia de uso de las tecnologías. En España, el número de usuarios que usan las redes sociales se ha multiplicado por seis en el último año, dejando a España como el segundo país de Europa por penetración: casi tres de cada cuatro internautas son usuarios de las redes, que ya acaparan el 22,4% del tiempo de navegación en Internet, según la décima edición del informe La Sociedad de la Información en Españaque publica Fundación Telefónica.

El informe indica que en 2009, el crecimiento de más de medio millón de accesos de banda ancha móvil, mediante tarjetas de datos y dispositivos USB, ha consolidado este tipo de conexión como uno de los motores de digitalización de la sociedad en España.

El número de usuarios de la Red alcanzó los 24,3 millones, y más del 85% de los internautas realiza actividades como ver vídeos, escuchar música o enviar correos electrónicos como actividades cotidianas.

Fuente: El País

URL:http://www.elpais.com/articulo/economia/redes/sociales/Internet/movil/hitos/tecnologicos/2009/elpepueco/20091222elpepieco_12/Tes

Reflexiones sobre un Incendio en los almacenes de Ransa que no causó heridos pero sí pérdidas materiales (¿Documentales?)

Antes de leer la siguiente noticia es necesario reflexionar con respecto a lo dispuesto en el REGLAMENTO DE APLICACIÓN DE SANCIONES ADMINISTRATIVAS POR INFRACCIONES EN CONTRA DEL PATRIMONIO DOCUMENTAL ARCHIVÍSTICO Y CULTURAL DE LA NACIÓN

ARTICULO 3 : AMBITO DE APLICACION

El presente Reglamente será de aplicación para todos los funcionarios o servidores públicos, las personas naturales o jurídicas, sean  estas últimas de derecho público o privado, ante el incumplimiento de la normatividad archivística y las normas que protegen el Patrimonio Documental de la Nación de contenido Cultura y Archivístico. Par fines del presente Reglamento también están sujetos:

d) Las empresas y/o personas naturales que presten servicio tercearizado en los Archivos del Sector Público Nacional

Teniendo en cuenta lo antes mencionado surgen las siguientes preguntas

¿La documentación que fue destruida en el siniestro pertenecía a instituciones públicas?

¿Cuáles serán las acciones que deberá ejecutar el Archivo General de la Nación?

¿Cuánto patrimonio documental de la Nación esta siendo custodiado por empresas privadas?

¿Si no se hace una auditoria por parte del AGN con respecto a la seguridad y condiciones de conservación que aplican las empresas de almacenamiento  podría también perderse esta documentación?

NOTICIA EN LÍNEA DEL DIARIO EL COMERCIO

Los bomberos lograron controlar las llamas que quemaron alrededor del 60% del local de 15 mil metros cuadrados en el Callao

El tamaño de los almacenes del operador logístico Ransa, en la avenida Néstor Gambetta, en el Callao, hacía temer que el incendio que se produjo en aproximadamente 60% de los 15.000 metros cuadrados de sus instalaciones tenga graves consecuencias humanas.

Afortunadamente, ninguna persona resultó herida, según indicó el jefe de seguridad ciudadana del Callao, coronel Miguel Rojas. “No hay daños personales, todos son daños materiales”, aseguró.

Rojas también señaló que las llamas afectaron una parte de las oficinas administrativas, pero que con la llegada de los bomberos se ha logrado controlar el incendio.

Estos datos fueron confirmados luego por el gerente de Imagen de Ransa, Sergio Torrico, quien afirmó que la parte del local que se quemó contenía solo documentos.

Fuente : Diario el Comercio Perú

Más información en:

URL: http://elcomercio.pe/noticia/376869/incendio-almacenes-ransa-no-causo-heridos-si-perdidas-materiales

EN EL DIARIO LA REPUBLICA LA NOTICIA FUE DIFUNDIDA DEL MODO SIGUIENTE

Dantesco incendio en almacén de RANSA en Callao

Lograron controlarlo. El fuego ha consumido 500 metros cuadrados del almacén donde se guardan documentos, al lugar siguen llegando camiones cisterna para apagar el fuego que ya ha dejado cuantiosas pérdidas materiales, sin registro de heridos.

Las 10 unidades de bomberos, que hasta el momento han acudido, intentan desesperadamente de menguar el fuego que arrasó desde las 13:30 horas con gran parte del lugar en donde se almacena archivo pasivo. Al lugar ubicado en avenida Néstor Gambeta kilómetro 3.5, Callao, también siguen llegando camiones cisterna para apoyar la labor de los hombres de rojo.

Según el coronel de Serenazgo Miguel Rojas, tuvieron que recurrir a grandes cantidades de arena para evitar que el fuego se expanda por los alrededores del local de RANSA, ya que cerca al lugar, en el AA.HH. Sarita Colonia, hay varias casas de madera que fácilmente pueden ser presas del fuego.

Hasta el momento no se han reportado heridos, ni víctimas. Pero, las autoridades informaron que la energía elértrica fue cortada, debido a que los postes de alumbrado público también se incendiaron.

 Sergio Torrico, gerente de imágen de RANSA, informó que hasta el momento siguen investigando las causas de este siniestro, pero que las actividades continúan con normalidad.

Es más, algunos personas se apostaron en las afueras del local esperando comunicarse con sus familiares que laboran en el local, y declararon que no los han dejado ingresar para saber el estado de sus parientes.

Una señora dijo que su hijo trabaja en archivo, lugar donde sucedió el incendio, y que intentó comunicarse con él sin obtener respuesta.

URL:http://www.larepublica.pe/sociedad/03/12/2009/dantesco-incendio-en-almacen-de-ransa-en-callao

AETIC Y RED.ES APUESTAN POR EL SISTEMA RFID COMO UNA TECNOLOGÍA DE FUTURO

Ambas entidades han presentado un estudio sobre los principales usos y oportunidades de la tecnología RFID para el desarrollo de la Sociedad de la Información, especialmente, en lo que se ha denominado ‘Internet de los Objetos’.

Aunque no es una tecnología sobre la que se oiga hablar mucho, sobre todo, fuera del sector industrial (muy utilizada en las cadenas de suministro y para la realización de inventarios), latecnología de identificación por radiofrecuencia (RFID) se eleva como una oportunidad de negocio tanto para empresas y Administraciones públicas, como para ciudadanos. Éste es uno de los principales motivos que ha llevado a la Secretaria de Estado de Telecomunicaciones y para la Sociedad de la Información (SETSI) y a AETIC ha presentar un informe sobre los principales usos y oportunidades d este sistema.

La razón de ser de la tecnología RFID es la captura e identificación automática de información contenida en etiquetas electrónicas que, cuando están en el área de cobertura de un lector RFID, transmiten por radio la información almacenada en su memoria sin necesidad de que exista contacto físico o visual. Este sistema no es nuevo. Nació a finales de los años sesenta pero, sobre todo, por razones de costes no se ha considerado suficientemente maduro. Ahora, de acuerdo con Sebastian Muriel, director general de Red.es, “es unatecnología madura, con un nivel de desarrollo adecuado, y en la que tenemos el desafío de encontrarle aplicaciones útiles más allá de sus usos actuales”. En este sentido, el directivo señaló que existen dos retos: “intentar que las empresas tecnológicas sean capaces de exportar esta tecnología, y que otras empresas receptoras de nuestro país la incorporen mejorando así su productividad y competitividad”. Para ello, “es necesario entender cuáles son las barreras de adopción y cuáles sus palancas de desarrollo”.

En concreto, Muriel explicó que, en el marco del Plan Avanza, desde donde se está trabajando para que las pymes puedan incorporar una serie de tecnologías, “se está haciendo especial hincapié para que puedan incorporarla a sus actividad, optimizando costes y maximizando beneficios”.

Por estos motivos, uno de los objetivos del estudio es el de facilitar el desarrollo y la ampliación del alcance de esta tecnología en nuestro país. Y es que, según el informe, esta tecnología tendrá un importante impacto en la actividad de empresas, instituciones y ciudadanos a medida que se vayan etiquetando más productos y se propicie la aparición de nuevas aplicaciones y servicios basados en RFID. Además, constata que en los últimos años está teniendo una mayor aplicación y diversidad sectorial gracias a su perfeccionamiento técnico y al desarrollo de estándares internacionales. Daniel Torres, director del ONTSI, apuntó, además, que “una de las claves de su futuro, es que estas tecnologías no serán pasivas, sino que contarán con mayores capacidades de almacenamiento y mayor número de sensores”.

De acuerdo con el responsable del ONTSI, puede convertirse en uno de los principales pilares del desarrollo de la Sociedad de la Información, sobre todo, en lo que ha denominado ‘Internet de los Objetos’, en la que la Red potencialmente conectará a cualquier objeto entre sí, a sistemas de datos o procesos de negocio, aumentando las posibilidades para el intercambio de información y la coordinación en el trabajo.

Fuente :computing.es

URL: http://www.computing.es/Noticias/200911300042/Aetic-y-Redes-apuestan-por-el-sistema-RFID-como-una-tecnologia-de-futuro.aspx