Congreso de DNI Electrónico e Idéntidad Digital

Por tercer año consecutivo, se celebrará el Congreso de DNI Electrónico e Idéntidad Digital promovido por ASIMELEC, y apoyado por su Comisión de Seguridad en las Tecnologías de la Información y Confianza en la Red, elaborándose la agenda y convocatoria en el grupo de trabajo de DNI electrónico e Identidad Digital

"Un punto de encuentro de la Administración, de los profesionales del sector y de los usuarios, para analizar y debatir los retos del despliegue del DNI electrónico, que cuenta ya con más de trece millones de unidades".

En este Congreso presentaremos las oportunidades que el DNI electrónico supone en el despliegue de la administración electrónica que el 1 de enero de 2010 ofrecerá cientos de trámites a los ciudadanos. Conceptos como interoperabilidad, seguridad, documento electrónico, sede electrónica son claves en un nuevo modelo más cercano de relación entre las Administraciones Públicas y los ciudadanos.

También el sector privado debe acometer algunas adaptaciones, que en el marco de la ley se denominan "interlocución telemática".

España se sitúa como país tractor de múltiples iniciativas internacionales, lo que también es motivo de reflexión, justo en el momento en el que está a punto de iniciarse la Presidencia Española de la Unión Europea. También en Europa se producen avances y conviene contextualizar e impulsar.

Fuente: ASIMELEC, la Asociación Multisectorial de Empresas de Tecnologías de la Información, Comunicaciones y Electrónica
URL: http://www.asimelec.es/projects/eid/mainevent.aspx?sp=desc

VIII CONGRESO DE ARCHIVOLOGIA DEL MERCOSUR

Lista de Ponencias:

Ponencias Eje I (http://www.aua.org.uy/cam/VIII-CAM-Ponencias-Eje-I.pdf )
Mesa Archivo e Información
Mesa Archivos Privados o Colecciones
Mesa Archivos Públicos
Mesa Gestión documental
Mesa Teoría Archivística
Ponencias Eje II (http://www.aua.org.uy/cam/VIII-CAM-Ponencias-Eje-II.pdf )
Mesa 1 Derechos Humanos y Memoria
Mesa 2 Derechos Humanos y Memoria
Ponencias Eje III (http://www.aua.org.uy/cam/VIII-CAM-Ponencias-Eje-III.pdf )
Mesa Archivos Audiovisuales
Mesa Digitalización
Mesa Nuevas Tecnologías y Gobierno Electrónico

Eventos Paralelos (http://www.aua.org.uy/cam/VIII-CAM-Eventos-Paralelos.pdf )
Encuentro de Asociaciones
Encuentro de Educadores – RIBEAU
I Encuentro de Paleografía y Diplomática
Jornadas de Archivos Municipales
Encuentro de Archivos Universitarios
Fuente: http://www.aua.org.uy/

VIII CONGRESO DE ARCHIVOLOGIA DEL MERCOSUR

Sres. Archiveros ya todo esta listo para el VIII CONGRESO DE ARCHIVOLOGÍA DEL MERCOSUR, se ha publicado el programa y sin temor a equivocarnos va a ser el evento Archivístico del Año.

Felicidades a los organizadores, a los participantes,a los expositores y a los ponentes que apoyan con sus conocimientos para hacer de este evento una fuente de conocimiento para mejorar la gestión archivística.

Es importante resaltar también que uno de los ejes temáticos es la Nuevas Tecnologías y Gobierno Electrónico esto ya es un excelente presedente para afirmar que la archivística es un elemento más de este nuevo modelo de gestión de Gobierno.

Ver el listado de ponencia en: http://www.aua.org.uy/cam/ponencias.php

COMO ORGANIZAR TU EMPRESA

Antes de comenzar una nota
Como parte de nuestras labor docente simpre estamos buscando formas sencillas pero muy claras para comunicar mensajes que se constituyan en herramientas de Gestión, bueno, por ello comparto con ustedes esta información que ha sido extraida  de la pagina web del Instituto Peruano de Marketing (http://www.ipm.com.pe/ccrear.htm#siete ), estoy seguro que algo de lo citado contribuira a mejorar su gestión o al menos su forma de ver  sus proyectos personales o institucionales.
Arch. David Coz Seguil

INTRODUCCION

En el mundo del trabajo diario tienes dos opciones básicas: trabajas para otros o emprendes tu propio negocio, ambas opciones tienen ventajas y desventajas pero nada se compara con la ilusión de ser tu propio jefe.

Si estas pensando ser un emprendedor (o ya empezaste) y abrir tu propia empresa, aquí te damos algunas sugerencias basadas en la experiencia.

1. Busaca una idea simple
2. Piensa en grande
3. Empieza en pequeño
4. Planea pero haz algo concreto todos los días
5. Cuida el flujo de Caja
6. Ten ¡Fe¡
7. Escribe tu plan de negocios



BUSCA UNA IDEA SIMPLE


Para empezar en el mundo de los negocios lo primero es que tengas una idea simple y clara de que tipo de empresa deseas instalar y dirigir.
La mayoría de personas complican la etapa de encontrar LA idea haciéndose demasiadas preguntas, o tratan de encontrar la idea innovadora que cambiara el mundo, pero lo más frecuente es que las mejores ideas van apareciendo conforme empiezas a trabajar y a aprender de tus errores.

Mira a tu alrededor y verás que las mejores empresas (grandes o pequeñas) se dedican a cosas tan simples como alimentar, educar, transportar, vestir, entretener y en general servir a la gente pues esta demostrado que los mejores negocios son los que ayudan a la gente.

Para encontrar una buena idea las preguntas principales que debes hacerte son: ¿qué puedes hacer tu mejor que los demás?, y ¿a qué te gustaría dedicarte el resto de tu vida?. Pasaras la mayor parte de tu vida dedicado a tu negocio o trabajo, entonces vale más que sea algo que te guste, además uno produce más cuando hace algo que le satisface, considera también que todos somos buenos para algo, lo que tienes que descubrir es cual es tu interés o habilidad innata.

Desde el punto de vista comercial, las mayores ganancias están en lograr vender algo que hagas mejor que los demás a menor costo; el hombre más rico del mundo ha hecho su fortuna vendiéndole al mundo entero su software de bajo costo y alto margen, en el Perú la Backus, MetroWong y el BCP venden sus productos y servicios a millones de personas superando a sus competidores en calidad y costo, los hermanos Donofrio hicieron una fortuna vendiéndole a todos sus helados y chocolates de bajo costo y excelente calidad.

Tú pensaras que los tiempos han cambiado, y eso es cierto pero si bien ya no hay las oportunidades de antes, hoy hay nuevas necesidades y espacios que cubrir en el mercado.

De vez en cuando nos preguntan... ¿cuál es el mejor negocio?, la verdad es que no hay negocios buenos o malos, sólo hay empresas mejor o peor administradas, eso si ten cuidado con “la fiebre del oro”, que sucede cuando todos quieren entrar a un negocio que consideran fijo, fácil y lucrativo. El ejemplo más reciente fue la epidemia de las “punto.com”, en la que toda empresa o emprendedor quería poner una pagina web creyendo que los compradores correrían a visitar sus websites, eso no sucedió, miles de websites quebraron y quedan sólo unas pocas que están sobreviviendo y luchando por el éxito en internet.

PIENSA EN GRANDE - “Quien no sabe adonde va nunca llegará”

Empieza por determinar tus objetivos y pon plazos para lograrlos, y si bien debes tener objetivos concretos y alcanzables para el primer año, fíjate una meta alta a unos diez años. A los 18 años Fred De Luca decidió empezar una pequeña sangucheria con el fin de ganar algo de plata para pagar sus estudios, pero él y su socio se pusieron la meta de abrir 32 locales en 10 años, al cabo de ese periodo “sólo” abrieron 28 y entonces se pusieron la meta de abrir 50 en diez años más, 25 años después ambos tienen más de 20,000 ¡sangucherias!, bajo la marca Subway, naturalmente hace tiempo que Fred dejó de preocuparse por pagar sus estudios.

Hace 20 años Michael Dell empezó vendiendo por teléfono PC’s usadas que arreglaba en su habitación, y se puso la meta de duplicar sus ventas cada año; hoy es el mayor vendedor de PCs en los EE.UU. con una venta anual de $40 mil millones.

Muchos preferimos no ponernos metas pues le tememos al fracaso, pero la ausencia de metas te lleva al ostracismo, la inercia y por último a la frustración; así que no temas definir claramente que vas a vender, a quién quieres como cliente, cuánto necesitas para empezar tu negocio etc.



EMPIEZA EN PEQUEÑO

No todos los negocios tienen que empezar en grande, de hecho la mayoría de empresas exitosas empezaron en pequeño; Backus, Inca Kola y la propia Coca Cola empezaron como negocios muy pequeños. Lo ideal es ir reuniendo un pequeño capital para empezar sin deudas pues si te va mal al comienzo (lo cual es casi fijo) no tendrás que enfrentar al que te presto plata.

Cuando logres desarrollar un mercado y tu ventas tiendan a crecer, tendrás que invertir más capital y para obtenerlo o prestas al banco o consigues un socio; si tu negocio esta bien orientado y tiene cifras atractivas no te será difícil atraer capital, de allí la importancia de empezar en pequeño y crecer de manera organizada.


PLANEA PERO HAZ ALGO CONCRETO TODOS LOS DÍAS -

“No hay mejor teoría que una buena practica”


Esta bien que hagas planes pero en algún momento debes empezar por hacer algo concreto, no esperes el momento perfecto pues no existe, además mientras antes empieces mejor pues así tendrás más tiempo para aprender de tus errores, ponte como tarea hacer todos los días algo concreto que te permita avanzar hacia tu meta.

Muchos tardan en ingresar al mundo de los negocios porque analizan demasiado y terminan encontrando razones para NO concretar sus planes, la verdad es que hay una sola forma confiable de evaluar el potencial de una idea.



CUIDA EL FLUJO DE CAJA -

Una regla básica del negocio pequeño es no gastar más de lo que ingresa.


Puedes tener muchas ideas pero para ir concretándolas necesitas ir generando un pequeño excedente positivo, hablando claro se conservador en tus gastos y cuida el efectivo. Incluso la poderosa IBM cuando tuvo enormes pérdidas tuvo que cambiar de presidente el que simplemente dijo que más que una estrategia la empresa necesitaba gastar menos y vender más. Así lo hicieron y hoy nuevamente IBM es una poderosa y muy rentable empresa
Quien entra al mundo de los negocios debe darse cuenta que hay que sacrificarse y reducir los gastos innecesarios, en el mundo comercial cada sol cuenta.

Aquí es bueno que desde el inicio tengas una relación profesional con un buen contador, el control de las cuentas, costos, márgenes e impuestos puede decidir tu fracaso o éxito empresarial. No importa que tu negocio sea pequeño, debes llevar un control estricto de las cifras de ingresos y egresos.



TEN ¡FÉ! - Si tu no tienes fé en ti, ¿quién la tendrá?

Probablemente el elemento más importante para quien se dedica a los negocios (o a cualquier otra cosa) es la elevada confianza en si mismo, esta confianza es el resultado de la fe en algo superior y el absoluto convencimiento de que si persistes tendrás éxito a la larga pues solo fracasa el que deja de intentar.

ESCRIBE TU PLAN DE NEGOCIOS - BUSINESS PLAN



Si sientes que tienes la idea pero no sabes por donde empezar, escribe tu plan

No es indispensable que escribas tu plan pero al escribirlo podrás ordenar tus ideas y tener un mejor panorama de que pasos dar.

Además, un plan de negocios bien presentado te ayudara a buscar socios y obtener financiamiento.


El esquema básico de un Business plan es el siguiente:
Resumen ejecutivo: Aquí debes resumir todo tu plan, sobre todo hay que explicar cual es el concepto central del negocio, la oportunidad del mercado, la marca y el posicionamiento, ¿porqué crees que tu plan tendrá éxito? y ¿cuáles son los principales objetivos y cifras financieras?. Esta parte generalmente se escribe al FINAL, cuando ya tienes todo el plan por escrito. Lo que sucede es que la mayoría de planes NO se leen, de allí la importancia de comunicar inicialmente la idea central del Business plan.

Visión del negocio: ¿Cuál es la meta a largo plazo?, ¿cuáles son los principales resultados que esperas alcanzar en los próximos años?.

El mercado: ¿Cómo se estructura el consumo actual?, ¿qué tendencias o cambios en el consumo están surgiendo?, ¿cuál es el tamaño del mercado en ventas reales?, ¿cuál es el segmento especifico al cual apunta tu producto?, ¿cuáles son las características del comprador elegido?.

La competencia: Visión general del sector, tipos de competidores y como se posicionan, cuáles son sus puntos fuertes y débiles, como reaccionarían frente a nuestra marca.

Estrategia competitiva: Cómo planeas posicionar y diferenciar tu marca, cuáles son tus puntos fuertes y débiles, de qué forma piensas explotar las debilidades de tus competidores, que harás para hacer crecer tu empresa.

Productos y servicios: Descripción de tu producto o servicio, sus atributos y beneficios para el consumidor, ventajas frente a los competidores.

Marketing: Estrategia de marketing, sistema de ventas, plan de incentivos para los vendedores, promoción y publicidad, mercadotecnia directa, etc.

Operaciones: Organización, sistema de servicio al público, plan de producción (si es una industria), plan de importaciones o de compras (si es una empresa comercial).

Presupuestos: Estado de ganancias y pérdidas proyectado, flujo de caja, presupuesto de inversión.

Cronograma: Quien hará que y cuando.

Fuente : Instituto Peruano de Marketing - Perú

URL: http://www.ipm.com.pe/qui_som.htm

XIII CONGRESO IBEROAMERICANO DE DERECHO E INFORMATICA

UNIVERSIDAD DE LIMA

DEL 11 AL 14 DE NOVIEMBRE DE 2009
DE 09.00 A 18.00 HORAS
AUDITORIO CENTRAL

Este Congreso es un esfuerzo conjunto de todas las Facultades de la Escuela de Humanidades y también de la Facultad de Ingeniería de Sistemas, así como de la Federación Iberoamericana de Asociaciones de Derecho e Informática (F.I.A.D.I.) que conmemora sus 25 años de creación

Expositores Extranjeros

Valentín Carrascosa López (España)
Marcelo Eduardo Bauza Reilly (Uruguay)
Yarina Amoroso Fernández (Cuba)
Julio Alejandro Tellez Valdés (México)
Juan Diego Castro Fernández (Costa Rica)
Carlos Enrique Delpiazzo Rodríguez (Uruguay)
Lorena del Pilar Donoso Abarca (Chile)
Horacio Martín Fernández Delpech (Argentina)
Fernando Galindo Ayuda (España)
Myrna Elia García De Hinojosa (México)
Audillo González Aguilar (Francia)
Augusto Ruperto Ho Sánchez(Panamá)
Patricia Margarita Reyes Olmedo (Chile)
Humberto Félix Ruani (Argentina)


Temas

Derecho y comunicación
Derecho, nuevas tecnologías y ética informática
Informática aplicada al derecho
Modernización del Estado: Gobierno electrónico
Empresa: Derecho corporativo y psicología organizacional
Universidad y nuevas tecnologías